1962年仲夏，伊犁河水面闪着银光，王恩茂挽起裤腿站在浅滩，为兵团战士示范如何给棉株浇水。那一年，新疆遭遇干旱成都正规配资公司有哪些，各团场减产已成定局，他却硬是靠着节水渠系保住大部分棉田。也正因为这一幕，此后十多年里，新疆干部提到“王政委”，总要补上一句“连棉苗都舍不得死一株的人”。
时针拨回1941年，南泥湾。359旅刚砍完树根，空地上黄土飞扬。开垦队临时搭起篱笆，王震把铁锹递给副政委王恩茂，后者顺势挥了几下，回身提醒战士：“把树桩刨深些，来年才不会返青。”年轻士兵点头，心里却犯嘀咕——政治干部管得够细。直到半年后稻麦同熟，大家才明白，这位副政委既懂算盘又懂锄头。
政治工作往往被认为是“说话的本事”，王恩茂却把它干成“落地的工程”。青化砭阻击战前，他照例深入连队，拉出地图，比划能见度和炮位。一名连长担心侧翼山沟过窄，他抬手一句：“窄就窄，把火力缩成针尖。”最终2纵八分钟切断敌31旅指挥联络，胡宗南得知后急得跺脚。西北野战军士气因此猛涨。
1949年初秋，通往迪化的古道上风沙滚滚。第一兵团昼伏夜行逼近城下，地方势力又送来劝降书，又摆出阻击阵。王恩茂让传令兵把两份文件放在同一张桌上，讲话短而硬：“要么交城，要么交枪。”几句换回和平起义，迪化仅用一昼夜完成接管。此事在军内被称作“不流血的千里奔袭”。
新疆初定，最棘手的并非战事，而是生产。军队口粮必须自给，百姓也要吃饭。王恩茂调查后给兵团下死命令：任何单位不得向群众摊派一斤粮、一匹布。农忙时节，战士白天下田，夜间搭灯练兵。有人悄悄抱怨太累，他回一句：“腰不酸的兵，枪举不稳。”一句话堵住牢骚，却没人再往心里怨，他自己总是第一个下地。
1960年代，新疆受自然灾害影响，部分地区口粮紧张。王恩茂带工作组转遍天山南北，边走边记录水利、牧道和民族习俗。当地老人后来回忆：“他来了，不带警卫，也不坐小车，晚上就铺毡子睡炕头。”这种贴地气的作风极快化解了民众顾虑。到1965年，南疆棉田面积比1950年扩大近五倍。
然而1973年，中央干部轮换，王恩茂被调至安徽芜湖任地委副书记。消息传到伊犁，许多老战士愣了半晌才反应过来——那位“棉苗都舍不得死一株的人”要走了。
王恩茂到芜湖后仍然勤恳，但总觉拳脚被束。1975年春，他完成年度工作总结，末尾加了数百字，请求重回部队。从邮局寄出的那封信，很快摆在中南海。主席读罢，眉头紧锁，随后拍案：“怎能当地委副书记？大材小用！”
叶剑英赶至菊香书屋，主席递过信件，只一句：“把老王安排回军队，越快越好。”这句话后不到两周，中央下文：王恩茂任南京军区副政委。
回到军旅，他的老本行又活了。南京军区多海防部队，新兵对政治教育常感枯燥。王恩茂干脆带队赶赴前线雷达站，和哨兵一起熬夜值更。一个月下来，部队思想作风大为改观。
1978年，中央决定加强西北地区建设。王震向中央举荐：“新疆熟人不多，但老王合适。”这句话改变了王恩茂后半生轨迹。同年秋，他再赴乌鲁木齐时已近七十岁。有人劝他保养身体，他摆手笑：“只要脑子还能转，就能干。”
重回天山南北，他主持推进“三线建设”遗留项目，抓矿山采选，抓铁路延伸；同时把过去兵团自给自足的经验，升级为“军民联手共建”。短短几年，新疆轻工产值翻番，棉花产量继续攀升。
岁月终究不留人。上世纪八十年代中期，中央推行干部年轻化，王恩茂转入顾问行列。卸任那天，他穿着旧军装，悄悄来到伊犁河边。护堤工人认出他，问一句：“王政委，还惦记棉苗吗？”他笑答：“惦记的不止棉苗，还惦记人。”短短一语，道尽数十年辛劳。
王恩茂毕生精力大都耗在“把事情做细”上。从南泥湾的第一筐土，到新疆的每一株棉，他始终信奉一个朴素道理：政治工作不是喊口号，而是让老百姓过得踏实。这也是1975年那声“怎能当地委副书记”背后的深意。
旗开网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
